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千金-益母颗粒國內類Pinterest站超50家被指難

2020-02-15 00:54:35来源:励志吧0次阅读

国内类Pinterest站超50家 被指难成大气候

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腾讯科技讯(雷建平)5月18日消息,Instagram十亿美元创富故事让无数创业者激动不已,大洋彼岸,Pinterest风头正劲,已获得新一轮1亿美元融资,极可能成下一个Instagram国内类Pinterest模式持续升温,美丽说、蘑菇街炙手可热,淘宝、人人纷纷杀入,短短半年中国类Pinterest站超50家

国内市场喧嚣背后,依然有一片看淡之声互联分析人士谢文认为,对于美丽说、蘑菇街这类公司来说,可能一时赚点小钱,但难有大气候,这主要是因这类应用门槛太低,大公司一旦正式切入,就如同新浪、腾讯进军微博领域一样,其优势马上成过眼云烟

凡客CEO陈年也表示,与腾讯、新浪相比,社区化电子商务今天都羞于讨论,整个市场量级非常小,还没有到真正要爆发时陈年建议社会化电商创业者不要被表象迷惑,要集中精力发展自己的业务

一位蘑菇街人士向腾讯科技表示,被媒体关注的感觉就像一个人在广场上,突然被聚光灯打着,感觉是焦点,但实际上灯光转移后,这个人本身并没有改变,对于蘑菇街来说,依然只是一家创业公司,未来仍有漫漫长路要走,专注于做好产品,服务好用户才是发展本质

金沙江创投合作人朱啸虎指出,国内类Pinterest站还停留在导流量阶段,商业模式存在很大改善空间,如何能切入到交易中去才是做大的关键

国内类Pinterest站超50家

在国外,Pinterest正在快速成长据Eloqua组织的最新研究显示,尽管Pinterest用户数量只有Twitter的7%,Pinterest发送的推介流量是后者的两倍研究还指出,尽管Pinterest是Facebook站用户人数的1%,但其提供的推介流量与Facebook相当Pinterest无疑是未来络市场的宠儿

国内类Pinterest站也如雨后春笋般出现,目前已知站超40家花瓣CEO刘平阳对腾讯科技表示,类Pinterest站有三种,一是电商导购,如蘑菇街和美丽说,碰到瀑布流后爆出火花;二是兴趣图谱,如花瓣;三是不是前两者,但借用瀑布流展现形式,来做自己的事,如几分钟,零食控等

刘平阳指出,类Pinterest站主要创新表现在,一是大大降低UGC门坎;二是利用瀑布流这种形式,前所未有地刺激用户的视觉不管是花瓣也好,蘑菇街/美丽说也好,都采用瀑布流形式来展现图片内容但从定位方面,这些站存在一定差异

从定位上来说,蘑菇街/美丽说做的是电商导购,解决的问题是买什么,到那里买的问题;花瓣更多解决如何更好收藏,整理自己喜欢的东西的问题从这种意义上看,美丽说和蘑菇街是Shopping Mall,花瓣更像是展览馆从营收模式看,蘑菇街/美丽说模式离钱近,易建立现金流循环,花瓣的挑战性大

从内容来源上说,美丽说和蘑菇街的内容几乎都是来自淘宝及B2C站点, 而花瓣的内容更加多样性,更宽泛;从用户行为来说,蘑菇街/美丽说更偏浏览型,内容是由少数用户贡献的,更多地用户浏览,用户更多使用 喜欢 功能; 而花瓣上的用户对于内容的贡用户更多地喜欢使用 转采 功能

实际上,除蘑菇街、美丽说、花瓣这些纯创业公司外,淘宝、凡客、人人公司、开心也有类似应用,其更重要的是与公司原有业务有协调效应

据凡客达人负责人透露,相对于美丽说、蘑菇街大量淘宝链接转帖,侧重分享,凡客达人更侧重的是不仅是分享,更是原创搭配内容;另外,凡客达人还有线下活动的用户聚集此外,通过达人造星计划产生的模特超过凡客官模特的20%

凡客达人负责人表示,凡客扶持和鼓励用户原创内容,这些内容为凡客带来价值和流量,去年凡客达人上线不到一年,共有晒单近70万张,平均每天1千张搭配而这背后依托着凡客产品线在公司内部,凡客达人已深度和公司各个业务模块融合,在产业链中扮演着重要角色

类Pinterest站可能成移动互联入口

资料显示,在社会化电商创业公司中美丽说和蘑菇街已领先一筹,并相继获得融资不过,二者也有明显区别,美丽说更强调社会概念,美丽说CEO徐易容强调,社区分为三层,最顶层5%是有观点的意见领袖,靠社区的激励体系吸引;第二层是20%乐于分享的活跃用户;剩下多数底层用户是围观群众

蘑菇街主要是直接链接淘宝卖家的图片,为其带去流量用户在蘑菇街晒自己喜欢的商品,跟其他用户交流购买心得,在别人分享中找到商品的销售商家一旦通过蘑菇街的导向为店家生成新购买记录,蘑菇街就可用淘金链从店家获得佣金#p#副标题#e#

凡客与美丽说、蘑菇街有很大不同,凡客对腾讯科技提供的数据是,凡客达人已有50多万的注册用户,其中活跃用户占比接近一半凡客达人通过用户页面产生的销量在凡客整体销量平均占比超过5%,大概为3到4亿元其中一些优质的晒单,平均每个可带来超过2500元的销售收入

凡客达人比较重视社会化数据的挖掘凡客达人与凡客研究院后续会有合作,改变商品排序,基于凡客达人发布搭配的图片质量和用户评价,及用户兴趣图谱,来进行协同过滤和排序,将用户想要的信息排在前面推荐,并在晒单上引入V+,去品牌单一化

各家类Pinterest也加强了对移动互联领域的布局和争夺美丽说近日公布的数据显示,客户端装机量达到720万,每天活跃用户70万,用户日均使用时间26分钟装机量中有75%即540万来自于iOS设备美丽说首席架构师胡嵩说,客户端每天给下游站带去120万点击量和80万元的交易额

蘑菇街披露的数据显示,截至2012年3月31日,蘑菇街注册用户数达到950万,日UV达到220万,1.1亿的浏览量(PV),单用户浏览达到50页在APP方面,蘑菇街在iOS和Android平台日访问UV超过20万,平均每个用户访问125页以上

凡客达人称也已加快在移动互联上也将发力,与移动客户端深度结合,比如后期会推出一个天气预报的APP,根据天气温度情况将穿衣指数与用户搭配进行匹配,自动为用户推荐一个合适穿着的服装搭配

艾媒CEO张毅对腾讯科技表示,Instagram和Pinterest作为不同定位的图片分享站,都有可能成为移动互联入口,Instagram在合适时机被Facebook收购,价值被体现出来,而作为和其相似的Pinterest自然而然的吸引业界的关注就产业发展而言,这也反应出创业者与资本市场对于项目偏向的倾向

张毅表示,新的机会还是属于新的创业公司大企业都有大企业病,不适合创新类Pinterest站的机会在于移动互联,作为大企业,他们有钱有人,但是缺乏创新,类Pinterest站需要更懂用户和市场的需要,才能笑到最后

社区化电子商务还羞于讨论

蘑菇街、美丽说等类Pinterest站给电商站带去众多流量,形成上亿元的成交额,并且这些站在这个过程中快速成长

以蘑菇街为例,继3月推出自由团后,在5月份又推出了新产品蘑菇家据蘑菇街公关负责人阎永斌透露,自由团是基于买家需求的 反向团购 模式,买家先喜欢商品,然后通过求团购,再由卖家定价的过程,整个产品是C2B的方式

蘑菇街品牌负责人指出,蘑菇街推出蘑菇家的原因是家居是一个重要且增长迅速品类目前淘宝家居产品跃升到第二大类另一方面家居类产品更符合蘑菇街的业务模式消费者非常习惯在选择家居产品时分享,更多消费者也愿意在选择家居产品时参考别人喜欢的东西同时,家居产品购买转化率远超传统服装类目

当前,蘑菇街宣称每天可获得超过14万的佣金分成,不过,相比较于大型电商站来说,这些收入实在是微乎其微凡客CEO陈年对腾讯科技表示,社区化电子商务相比腾讯、新浪,今天都是羞于讨论 有什么好讨论的,差远了今天我在想,可能还没有到真正爆发的时候,就是一个探索的时候

陈年称,这些社区化电子商务站还不足以成为一种力量,应该更集中精力发展自己业务,而不要被外界表象迷惑 等时机成熟时我会跟你讲凡客达人,目前时机还不成熟 针对社会化电商行业一些浮躁之风,一位不愿透露姓名的电商大佬表示, 美丽说、蘑菇街这些CEO有点太自不量力

互联分析人士谢文认为,对于美丽说、蘑菇街这类公司来说,可能一时赚点小钱,很难成大气候,因为这类应用门槛太低,大公司切入,就如同新浪、腾讯进军微博领域一样,优势立马成过眼云烟

VC观望 到底类Pinterest模式走多远

相对于创业者的热闹,电商的看淡,VC则更趋于冷静,启明创投合伙人童士豪认为,美丽说、蘑菇街拥有巨大流量,最重要的是进一步成长,在用户量足够多的情况下提升转化率对于谢文关于美丽说、蘑菇街成不了气候的说法,童士豪说,很难说,让时间去证明一切

北极光创投董事总经理姜皓天表示,此前北极光也曾与一家类Pinterest站聊过,但没有最终投资,一方面是北极光投资的开心,开心也在做类Pinterest产品开心集品,再投资存在一定竞争关系,另一方面是看不清类Pinterest站能在中国走多远

金沙江创投也曾在国内看过4,5家类Pinterest站,不过,最终并没选择投资金沙江创投合伙人朱啸虎对腾讯科技表示,美丽说、蘑菇街这类站有点像时尚杂志,肯定有存在的需求,能做到几个亿规模,但难进一步做大

朱啸虎指出,国内类Pinterest最需要的是提供优质内容,但目前提供内容的80%是商户,长期看难持续,必须是用户提供更多内容此外,对于类Pinterest站来说,还停留在导流量阶段,商业模式存在很大改善空间国内类Pinterest站如何能切入到交易中去才是做大关键

Copy to China模式是恶性循环

实际上,无论是两年前的团购模式,还是现在的类Pinterest模式,Copy to China模式一直在中国业界盛行艾媒CEO张毅认为,Copy to China模式是一个恶性循环的误区这种模式在中国的生存几率总体不高,到最后成功的也仅是寥寥一到两家,这种模式的背后是资本的推动,使得那些企业乐此不疲

张毅称,资本的推动使得国内氛围由创业者创业变成资本创业,到最后成为互拼资本,成功率很低过去几年,千团大战就是最好实战案例对于国内创业者来说,最重要的一点是从用户需求入手,结合本土优势,不停的为中国用户提供满意的服务,而不是仅仅复制美国模式

Pinterest只是一个西方发达国家的一个特殊产品,创业者不用去完全copy Pinterest,用户喜欢的才是最重要 张毅建议:中国大公司的Copy行为不宜推广,因为不可能完全复制所有的,而漏掉的也许是最后市场上最需要的那个想要成功,不如去学习Google,Google过去几年通过不停的去收购一些早期企业,这些企业都有一个典型特点:要么是Google潜在的竞争对手,要么是Google互补性与成长性很好的产品

无论如何,通过收购,把人才和产品收归囊下,把敌人扼杀在半路,值得中国大的互联企业学习事实上,类似Android这样的产品,就是通过这样的方式,为Google在下一个十年有可能延续其辉煌创造保障

谢文也认为,Pinterest的确具有创新性,但当前大公司的弊端是没有一个统一的完整平台,大公司如其跟着热点应用跑,还不如做大平台,通过插件等方式将这些应用融入进来

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